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风正人心顺 官清人则爱——校友许远明感言

信息来源: 发布日期: 2019-05-30

 

    当了10年军人的我不会讲过多的代价。既然企业交给了我,而且又是中央、地方的心病。我就倾全力整治吧。
    自从当这个企业领导以来,我多次在公开场合讲到:我是中国兵器工业集团企业的一员工,无论身担什么角色,我首先告诫自己是一名共产党员。
    我没有什么法宝,带领国企脱困的确是极其艰难的路途,之所以能创下惊人的业绩就是因为我时时牢记党的宗旨:为人民服务。
    我的方法是土的、讲实际的、但是有效的。我要求领导班子成员每个人讲人格、能力、品德、形象。以自己的精神面貌来点燃员工心里的火苗。
    8年的经验是:党员的作用就是堡垒的作用。大家身体力行了,群众也自觉跟随了。
    而且,我认为管理学没那么复杂。实际上中国古代那些有作为的君王的思想就是治厂的思路。良好的将帅统兵之法就是厂长管理企业的方法。所有的兵法我读完后总结三个词、六个字:治众、造势、用将。单位的领导人必须得以自己的品德感化别人,不能压服别人,更不能以势压人。
    还是这个企业,还是这些员工,换了思想观念的企业就发生了极大的变化。国家和省、市领导多次到大家企业检查引导工作,宣传大家的经验。大家得到了国家“安康杯”、四连冠企业、全国百家思想政治工作先进企业、全国商信AAA级企业、国家级工业旅游示范点等各种荣誉。我在一次汇报时对国家领导人讲,“我的理念是四句话:不怕企业摊子破、就怕领导班子散;不怕企业没出路、就怕领导没思路;不怕企业不稳定、就怕思想不端正;不怕职工不服气、就怕领导不正气。” 
    总之,领导的精神太重要了。因为大家的企业改革是要支撑90%人的利益。领导必须自重、自醒、自警、自励。大到党性原则、小到衣食住行。
 

     背景资料:
    许远明军人出身,1969年转业到哈尔滨龙江电工厂工作,在从技术员到财务科长再到总会计师一步步积累丰富的经验后,又于1993年被职工推选为厂长,这期间他锐意改革将连续13年亏损的特困企业引上了健康发展的轨道。就在他决心为龙江电工厂大干一场时,组织调他到濒临倒闭的华安企业任董事长、总经理。
    黑龙江华安工业(集团)企业是国家兵器行业大型骨干企业,然而,从1988年至1997年一直是兵器行业第一亏损大户,企业到了崩溃的边缘。1997年5月,上级选派许远明等4名同志到华安企业任职,并调整、充实了企业领导班子。新班子上任后,发挥党组织的政治优势,从树正气、解决群众最关心的问题入手,抓班子、带队伍,带领全厂职工振奋精神,以苦干求发展,深化改革,内抓管理,外抓市场,经过三年顽强拼搏,不仅使企业起死回生,而且还一跃成为黑龙江省知名企业。企业自1997年以来平均每年以1000余万元的幅度减亏,2000年国家政策补亏后盈利800万元。目前固定资产超过10亿元。

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